Onlangs had ik een teamtraining waarin een mooie dialoog ontstond over zichtbaarheid van teamleden. Het ging daarbij over het verschil tussen zichtbaar zijn OP je werk en zichtbaar zijn IN je werk. Wat is dan het verschil en welke effecten hebben beide soorten zichtbaarheid?
De uitkomst van deze dialoog was erg waardevol voor dit team en ik wil hier graag een poging doen om hun inzichten met jullie delen.
Het is namelijk belangrijk dat medewerkers zowel zichtbaar zijn OP het werk als IN het werk, omdat beide dimensies elkaar versterken en bijdragen aan het succes van de medewerker en de organisatie als geheel. In deze blog beschrijf ik de belangrijkste redenen waarom beide vormen van zichtbaarheid cruciaal zijn.

‍Leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het vergroten van de zichtbaarheid van medewerkers, zowel OP als IN het werk. Door een cultuur van openheid en vertrouwen te creëren, zorgen zij voor een omgeving waarin medewerkers zich veilig voelen om ideeën en successen te delen. Dit begint met het stimuleren van open communicatie, het tonen van erkenning en het minimaliseren van hiërarchische barrières, zodat medewerkers weten dat hun inbreng gewaardeerd wordt. Tegelijkertijd is het belangrijk om samenwerking en kennisdeling te bevorderen, bijvoorbeeld door interactieve sessies te organiseren en technologie in te zetten om medewerkers aan te moedigen om resultaten en inzichten te delen.

"Het versterken van zichtbaarheid op en in werk laat talent en betrokkenheid volledig tot recht komen."

Zichtbaar zijn OP je werk verwijst naar de actieve betrokkenheid van medewerkers binnen hun organisatie, waarbij ze op een positieve manier bijdragen aan de teamdynamiek en de bedrijfsdoelstellingen. Dit houdt in dat medewerkers zich proactief uiten in vergaderingen, open communiceren, en samenwerken met collega's om een ondersteunende omgeving te creëren. Door hun resultaten te delen en initiatief te tonen, bouwen ze aan een sterke reputatie en versterken ze hun netwerk. Deze zichtbaarheid bevordert niet alleen persoonlijke groei, maar draagt ook bij aan een cultuur van erkenning, samenwerking en succes binnen de organisatie.

Zichtbaar zijn IN je Werk verwijst naar de actieve en authentieke deelname van medewerkers aan hun taken en verantwoordelijkheden binnen de organisatie. Het omvat het delen van ideeën, het tonen van initiatieven en het creëren van impact door de kwaliteit van hun werk. Wanneer medewerkers zichtbaar zijn in hun werk, ervaren ze een gevoel van betrokkenheid en trots, wat niet alleen hun eigen ontwikkeling bevordert, maar ook bijdraagt aan het succes van het team en de organisatie. Dit versterkt de samenwerking, stimuleert kennisdeling en bevordert een positieve werkcultuur waarin iedereen floreert en groei mogelijk is.

Het verschil tussen "positief zichtbaar OP het werk" en "positief zichtbaar IN het werk" ligt in de focus van de zichtbaarheid.

1. Positief Zichtbaar OP het Werk

• Omgeving en Relaties: Dit verwijst naar de interactie en relaties van een medewerker binnen de werkomgeving. Het omvat hoe medewerkers zich presenteren, communiceren, en samenwerken met anderen.
• Teamdynamiek: Medewerkers die op een positieve manier zichtbaar zijn, dragen bij aan een goede teamcultuur. Ze nemen deel aan teamactiviteiten, ondersteunen collega's en zijn een positieve invloed in vergaderingen.
• Netwerken en Professionaliteit: Het gaat om het opbouwen van een netwerk binnen de organisatie en het uitstralen van professionaliteit. Dit kan ook inhouden dat medewerkers actief deelnemen aan bedrijfsevenementen of sociale activiteiten.

2. Positief Zichtbaar IN het Werk

• Prestaties en Resultaten: Dit betreft de zichtbaarheid van de medewerker in de context van hun specifieke taken en verantwoordelijkheden. Het richt zich op de kwaliteit van het werk dat ze leveren en hun bijdrage aan projecten.
• Expertise en Vaardigheden: Medewerkers kunnen positief zichtbaar zijn door hun expertise en vaardigheden te tonen, bijvoorbeeld door innovatieve ideeën aan te dragen, problemen op te lossen of belangrijke resultaten te behalen.
• Impact op Organisatie: Dit gaat over hoe het werk van een medewerker bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie. Medewerkers die positieve resultaten boeken, zijn zichtbaar vanwege hun impact op het team en de organisatie als geheel.

Positief zichtbaar OP het werk richt zich dus meer op de sociale en relationele aspecten van de werkplek, terwijl positief zichtbaar IN het werk meer draait om de inhoudelijke prestaties en resultaten van de medewerker. Beide aspecten zijn belangrijk voor de algehele effectiviteit en erkenning binnen een organisatie.

"Zichtbaar zijn op je werk zet jouw unieke talenten in de spotlight van je omgeving."

Medewerkers zijn positief zichtbaar OP het werk wanneer ze op verschillende manieren bijdragen aan een positieve werkomgeving. 

1. Actieve Deelname: Medewerkers die betrokken zijn bij vergaderingen, teamactiviteiten en projecten, en hun mening delen, tonen betrokkenheid en zijn daardoor zichtbaar.
2. Samenwerking: Medewerkers die goed samenwerken met collega's, anderen ondersteunen en actief bijdragen aan teamdoelen, stralen een positieve attitude uit.
3. Constructieve Communicatie: Duidelijke en open communicatie, zowel mondeling als schriftelijk, helpt medewerkers om hun ideeën en feedback effectief te delen, wat hun zichtbaarheid vergroot.
4. Initiatief: Medewerkers die proactief nieuwe ideeën aandragen, oplossingen voorstellen of projecten initiëren, laten zien dat ze betrokken zijn en gemotiveerd zijn om bij te dragen.
5. Resultaten Delen: Het presenteren van behaalde resultaten, zowel individueel als teamresultaten, helpt bij het opbouwen van een positieve reputatie en zichtbaarheid binnen de organisatie.
6. Professionaliteit: Een positieve houding, betrouwbaarheid en een sterke werkethiek dragen bij aan de zichtbaarheid van medewerkers als waardevolle teamleden.
7. Netwerken: Actief netwerken met andere teams en afdelingen vergroot niet alleen de zichtbaarheid maar ook de invloed van een medewerker binnen de organisatie.
8. Zichtbaarheid in Sociale Media: Medewerkers die hun successen en bijdragen op professionele sociale netwerken zoals LinkedIn delen, vergroten hun zichtbaarheid binnen en buiten de organisatie.
9. Leiderschap en Mentorschap: Medewerkers die als mentor of leider optreden voor anderen in het team tonen betrokkenheid en worden vaak als zichtbaar en invloedrijk gezien.
10. Positieve Attitude: Een optimistische en ondersteunende houding kan de perceptie van een medewerker in de ogen van anderen aanzienlijk verbeteren.

Wanneer medewerkers deze gedragingen vertonen, worden ze niet alleen meer gezien, maar ook gewaardeerd binnen de organisatie.

"Zichtbaarheid in je werk laat zien hoe jouw inzet bijdraagt aan betekenisvolle resultaten."

Medewerkers zijn vooral positief zichtbaar IN hun werk wanneer ze op een manier functioneren die niet alleen hun eigen prestaties, maar ook de teamdynamiek en de organisatie als geheel versterkt.

1. Actieve Deelname

• Vergaderingen: Medewerkers die actief deelnemen aan vergaderingen en hun ideeën delen, laten zien dat ze betrokken zijn.
• Teamactiviteiten: Deelname aan teamuitjes en sociale evenementen bevordert de verbinding met collega's.

2. Effectieve Communicatie

• Duidelijkheid: Open en eerlijke communicatie helpt bij het delen van informatie en het verduidelijken van verwachtingen.
• Feedback Geven en Ontvangen: Medewerkers die constructieve feedback geven en openstaan voor ontvangen feedback, tonen hun betrokkenheid.

3. Samenwerking en Teamgeest

• Ondersteuning: Medewerkers die hun collega's helpen en samen werken aan projecten, bevorderen een positieve teamcultuur.
• Wederzijdse Respect: Een cultuur van respect en ondersteuning verhoogt de zichtbaarheid van medewerkers als teamspelers.

4. Initiatief Nemen

• Proactieve Benadering: Medewerkers die nieuwe projecten of verbeteringen voorstellen, laten zien dat ze denken aan de toekomst van het team of de organisatie.
• Probleemoplossing: Actief bijdragen aan het oplossen van problemen maakt een medewerker waardevol en zichtbaar.

5. Kwalitatieve Resultaten

• Prestaties Delen: Het delen van behaalde resultaten en successen, zowel binnen het team als met het bredere management, vergroot de zichtbaarheid.
• Impact Op De Organisatie: Medewerkers die de impact van hun werk duidelijk kunnen aantonen, worden vaak meer erkend.

6. Leiderschap en Mentorschap

• Rolmodellen: Medewerkers die anderen begeleiden of mentoren zijn, tonen leiderschap en vergroten hun zichtbaarheid in de organisatie.
• Verantwoordelijkheid: Het opnemen van verantwoordelijkheden voor projecten of taken toont betrokkenheid en inzet.

7. Professionele Ontwikkeling

• Bijscholing en Training: Deelname aan trainingen of workshops laat zien dat een medewerker investeert in zijn of haar eigen groei.
• Netwerken: Actief netwerken binnen de organisatie en daarbuiten versterkt de professionele zichtbaarheid.

8. Positieve Houding

• Optimisme: Een positieve en oplossingsgerichte houding kan anderen inspireren en een positieve sfeer creëren.
• Flexibiliteit: Medewerkers die zich aanpassen aan veranderingen en uitdagingen met een positieve instelling aanpakken, worden vaak gewaardeerd.

9. Gebruik van Technologie

• Online Platformen: Medewerkers die actief zijn op platforms zoals intranet of professionele netwerken, kunnen hun zichtbaarheid vergroten door hun bijdragen en ideeën te delen.
• Digitale Communicatie: Het effectief gebruik van communicatietools (bijv. e-mail, chat, videoconferenties) helpt bij het onderhouden van connecties en zichtbaarheid.

Door deze gedragingen en situaties aan te moedigen, kunnen organisaties een cultuur creëren waarin medewerkers positief zichtbaar zijn in hun werk. Leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het vergroten van de zichtbaarheid van medewerkers, zowel OP als IN het werk. Door een cultuur van openheid en vertrouwen te creëren, zorgen zij voor een omgeving waarin medewerkers zich veilig voelen om ideeën en successen te delen. Tegelijkertijd is het belangrijk om samenwerking en kennisdeling te bevorderen.

Leidinggevenden kunnen proactiviteit en initiatief stimuleren door medewerkers autonomie te geven en hen aan te moedigen nieuwe ideeën en verbeteringen aan te dragen. Het vieren van successen en het bieden van podiumkansen versterkt hun zichtbaarheid en motivatie. Daarnaast is investeren in de ontwikkeling en groei van medewerkers essentieel. Dit kan door middel van workshops, trainingen, het stellen van groeidoelen en het koppelen van medewerkers aan mentoren, waardoor zij hun vaardigheden en zelfvertrouwen vergroten.

Het zichtbaar maken van resultaten is een andere belangrijke factor. Leidinggevenden kunnen medewerkers helpen begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan de bredere organisatiedoelen door prestaties en impact te communiceren en hen kansen te bieden om hun werk te presenteren. Inclusie en diversiteit spelen hierin een sleutelrol; alle medewerkers moeten gelijke kansen krijgen om zichtbaar te zijn, waarbij ook zachte vaardigheden worden erkend.

"Wanneer beide dimensies van zichtbaarheid worden versterkt, ontstaat een onmisbare bijdrage aan team- en organisatiedoelen."

Leidinggevenden dienen het goede voorbeeld te geven door zelf zichtbaar te zijn en transparant te communiceren over hun successen en uitdagingen. Dit inspireert medewerkers om hetzelfde te doen en versterkt het vertrouwen in de organisatie. Regelmatige feedback en coaching zijn onmisbaar om medewerkers te begeleiden in hun zichtbaarheid. Constructieve feedback helpt hen te groeien, terwijl coaching en zelfreflectie hen aanmoedigen om actief na te denken over hun prestaties en impact.

Door deze elementen samen te brengen, creëren leidinggevenden een omgeving waarin medewerkers niet alleen zichtbaar zijn, maar ook floreren. Het evenwicht tussen zichtbaarheid OP en IN het werk versterkt de betrokkenheid, prestaties en groei van zowel individuele medewerkers als de organisatie als geheel.

Hoe sterk is de zichtbaarheid van jullie teamleden? Op welke manier is deze zichtbaarheid verder te versterken? En weet je ook, hoe de collega’s binnen jouw team dit zien? Deze vragen kun je op een amplitieve manier beantwoorden en ik help je daar graag bij. Neem contact met mij op om de mogelijkheden voor jouw organisatie te bespreken.

Heb je vragen of interesse in een inspiratiegesprek?
Je mag mij als Amplitie Deskundige en Interim-Teamleider gerust benaderen.
Stuur je mail naar groeien@discoveryourflow.nl

Of bel me even op 0625399269

Mijn beschikbaarheid als interim-teamleider
‍Ook als interim-teamleider geloof ik sterk in het potentieel van mensen en haal ik energie uit het creëren van groei, verbinding en duurzame ontwikkeling binnen teams en organisaties. Mijn aanpak is inspirerend, coachend en participatief, met een nadruk op samenwerking en harmonie. Ik hecht veel waarde aan een positieve werksfeer, waarin vertrouwen en open communicatie centraal staan en iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.

Mijn twee belangrijkste drijfveren – een groene gericht op samenwerking en harmonie, en een gele gericht op kennis en groei – vormen de basis van mijn aanpak. Ik ondersteun teams bij hun ontwikkeling, waarbij ik sterke punten herken en versterk, obstakels help overwinnen en ruimte creëer voor duurzame resultaten.

Als interim-professional richt ik me op het snel creëren van verbinding en het begeleiden van organisaties door veranderingsprocessen. Mijn stijl is zowel mensgericht als resultaatgericht, met een sterke focus op het ontwikkelen van veerkrachtige, toekomstbestendige teams. Ik werk graag in contexten waar leren, innovatie en samenwerking centraal staan, en vermijd autoritair gedrag of machtspelletjes.

Met mijn ervaring en focus op duurzame groei ben ik inzetbaar in diverse sectoren en situaties, zoals verandertrajecten, cultuurverandering of het versterken van teamdynamiek. Ik inspireer mensen om het beste uit zichzelf te halen, begeleid teams naar blijvend succes, én ben beschikbaar!

"Inspirerende boeken moedigen aan tot het benutten van het volledige potentieel van ieder individu."

Liever met een goed boek aan de slag? Ik heb waardevolle tips voor jou!
Van Sluimeren naar Sprankelen
Kom aan het stuur om jezelf of je team naar nieuwe hoogten te tillen!
In een wereld vol uitdagingen die constant in beweging is, zijn onze eigen innerlijke kompas en leiderschapsvaardigheden van onschatbare waarde. Dit boek onthult de geheimen van effectief persoonlijk leiderschap, duurzame vitaliteit en klinkende resultaten. Het is een bron van inspiratie, een kompas en een mentor voor iedereen die verlangt naar meer positieve energie en kracht.
Blij(f) Wendbaar
Dit boek is een routekaart om bevlogen en wendbaar te werken, als persoon, team en persoonlijk leider. Het staat boordevol met praktijkvoorbeelden en praktische coachopdrachten. Aan de hand van vier thema’s kun je doorgroeien naar the next level. Je focust niet alleen op je eigen kwaliteiten, maar ook op die van collega’s. Zo help je ook anderen om met meer plezier betere resultaten te behalen.

Hier lees je al mijn boeken tips:
https://www.discoveryourflow.nl/boeken

‍