Waardering van medewerker én mens binnen organisaties betekent het erkennen en vieren van zowel professionele prestaties als de unieke persoonlijkheid van ieder individu. Op organisatieniveau wordt waardering zichtbaar door erkenning van bijdragen, groeikansen en een inclusieve cultuur. Collegiaal waarderen richt zich op het versterken van samenwerking, het uiten van complimenten en het ondersteunen van elkaar. Zelfwaardering draait om het bewust erkennen van eigen talenten, het vieren van persoonlijke successen en zorg dragen voor welzijn. Door waardering op deze drie niveaus te integreren, ontstaat een werkcultuur waarin medewerkers zich gezien, gewaardeerd en geïnspireerd voelen om het beste uit zichzelf te halen.

‍Deze blog over waardering van medewerker én mens op drie niveaus biedt als werkgever waardevolle inzichten om een positieve en productieve werkcultuur te creëren. Het laat zien hoe je met gerichte waardering op organisatieniveau, tussen collega’s en vanuit zelfwaardering, de motivatie, betrokkenheid en het welzijn van je medewerkers kunt versterken. Je leert praktische strategieën om prestaties te erkennen, teams te verbinden en medewerkers te helpen hun eigenwaarde te vergroten. Dit resulteert in betere samenwerking, hogere loyaliteit en een inspirerende werkomgeving. Door deze blog te lezen, ontdek je hoe ook binnen administratiekantoor De Blauwe Hoed waardering een krachtig middel is om duurzaam succes en groei te realiseren.

"De mens achter de medewerker erkennen maakt elke organisatie warmer, sterker en meer verbonden."

Bij administratiekantoor De Blauwe Hoed in Breukelen staat waardering centraal in alles wat wordt gedaan. Onder de leiding van Hira, een energieke en betrokken kantoorhoudster, is het kantoor uitgegroeid tot een inspirerend voorbeeld van amplitief leiderschap. Hira, die het bedrijf twee jaar geleden overnam van haar vader Izaäk, heeft met haar mensgerichte aanpak een cultuur gecreëerd waarin zowel medewerkers als mensen worden gezien, gehoord en gewaardeerd.

Hira’s waardering begint bij het zien van de unieke kwaliteiten van elke medewerker. Zo heeft ze Gabi, die al bijna veertig jaar een onmisbare kracht is, extra in het zonnetje gezet tijdens het jubileumfeest. Gabi ontving niet alleen warme woorden, maar ook een persoonlijk geschreven brief waarin Hira haar bijdrage aan de groei van het bedrijf benadrukte. Deze organisatie brede waardering inspireerde Gabi om met nóg meer enthousiasme haar HR-taken op te pakken, waaronder een nieuw programma om doorstroom en loopbaanontwikkeling binnen het kantoor te bevorderen.

Ook op collegiaal niveau is waardering zichtbaar. Hira stimuleert haar teams om regelmatig successen te vieren, groot of klein. Zo introduceerde ze maandelijkse teamhuddles waarin collega’s elkaar complimenten geven voor samenwerking of creativiteit. In een van deze bijeenkomsten spraken de medewerkers van het Amplitieteam hun dankbaarheid uit naar Ed, die ondanks zijn dubbele rol als teamleider van zowel Juridische Zaken als Financieel Advies, altijd beschikbaar is om mee te denken. Dit leidde ertoe dat Fé uit het administratieteam zich vrijwillig aanbood om Ed tijdelijk te ondersteunen bij zijn werk, waardoor de werklast beter verdeeld werd en het team productiever werd.

Zelfwaardering speelt eveneens een belangrijke rol in Hira’s aanpak. Door coaching en trainingen in te zetten, helpt ze medewerkers hun eigen waarde en potentieel te ontdekken. Dara, een loonadministrateur die vaak twijfelde aan haar communicatieve vaardigheden, kreeg van Hira de kans om een cursus effectieve communicatie te volgen. Met hernieuwd zelfvertrouwen stelde Dara vervolgens een procesverbeteringsplan op dat de efficiëntie van haar team significant verhoogde.

"Oprechte waardering maakt van elke werkplek een plek waar mensen zich echt thuis voelen."

Hira’s amplitieve leiderschap heeft van De Blauwe Hoed een plek gemaakt waar mensen met trots werken. Haar waardering heeft een kettingreactie van positieve veranderingen teweeggebracht, waarbij medewerkers zich ontwikkelen tot ambassadeurs die niet alleen het bedrijf, maar ook elkaar versterken.

De Blauwe Hoed laat zien hoe waardering op alle niveaus een krachtige katalysator kan zijn voor groei en betrokkenheid. Organisatie brede initiatieven, collegiale steun en aandacht voor zelfwaardering vormen samen een cultuur waarin medewerkers floreren. Andere werkgevers kunnen hieruit leren dat een oprechte waardering niet alleen het welzijn verhoogt, maar ook de prestaties en loyaliteit binnen een organisatie versterkt. Ik geef je hieronder de aantekeningen uit Hira’s amplitieve werkboek.

Om te beginnen de verschillen tussen waardering voor de medewerker en waardering voor de mens. Waardering van de medewerker richt zich voor Hira op de professionele rol en prestaties van de medewerkers binnen administratiekantoor De Blauwe Hoed.

• Prestatiegericht: Complimenten voor specifieke bijdragen of resultaten, zoals het behalen van doelen, projectopleveringen of kwaliteit van werk.
• Competentie-erkenning: Erkenning van vaardigheden, kennis of expertise in een bepaald vakgebied.
• Loyaliteit en inzet: Waardering voor punctualiteit, hard werken of toewijding aan het bedrijf.
• Carrièreontwikkeling: Investeringen in opleidingen, promoties of erkenning voor groei binnen de organisatie.
• Feedbackmomenten: Waardering tonen via groeigesprekken, teammeetings, functioneringsgesprekken of andere formele evaluatiesystemen.

"Erkenning van inzet en persoonlijkheid versterkt niet alleen resultaten, maar ook duurzame relaties."

Waardering van de mens gaat voor Hira verder dan het werk en richt zich op de persoon achter de rol.

• Empathie en begrip: Oprechte interesse tonen in persoonlijke situaties, uitdagingen of successen.
• Authentieke erkenning: Waarderen van unieke persoonlijkheidskenmerken zoals humor, positiviteit of creativiteit.
• Respect voor waarden: Erkenning van de persoonlijke normen, overtuigingen en bijdragen aan een positieve werkcultuur.
• Sociale verbondenheid: Waardering tonen via informele interacties, bijvoorbeeld vragen hoe het écht met iemand gaat.
• Inclusiviteit: Iedereen accepteren en waarderen, ongeacht achtergrond, voorkeuren of levenservaringen.
• Viering van persoonlijke mijlpalen: Aandacht voor verjaardagen, jubilea, of andere persoonlijke successen en gebeurtenissen.

Andere aantekeningen uit het amplitieve werkboek van Hira hebben betrekking op de drie niveaus van waardering. Voor administratiekantoor De Blauwe Hoed zijn organisatie waardering, collegiaal waarderen, en zelfwaardering alle drie erg belangrijk. Elk niveau richt zich op een specifieke bron van erkenning en speelt een belangrijke rol in het versterken van motivatie, werkplezier en welzijn.

Organisatie waardering richt zich op de erkenning die vanuit de organisatie wordt gegeven.

• Formele erkenning: Onderscheidingen, bonussen of officiële complimenten, bijvoorbeeld via nieuwsbrieven of personeelsbijeenkomsten.
• Investeringen in groei: Mogelijkheden voor trainingen, opleidingen en loopbaanontwikkeling.
• Beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden: Salaris, extra verlofdagen, of voordelen die laten zien dat de organisatie de medewerker waardeert.
• Inclusieve cultuur: Een werkomgeving creëren waar medewerkers zich veilig en gewaardeerd voelen.
• Transparantie en communicatie: Open en eerlijke communicatie over het belang van de bijdragen van medewerkers aan de bedrijfsdoelen.
• Duurzaamheid en welzijn: Actief zorgen voor een gezonde werk-privébalans en initiatieven voor welzijn (bijvoorbeeld mentale gezondheid).

"Een compliment op het juiste moment verandert werk in waardering en samenwerking in inspiratie."

Collegiaal waarderen gaat om de erkenning en waardering die collega's onderling uitspreken.

• Informele complimenten: Spontaan elkaar bedanken of erkenning geven voor elkaars werk.
• Samenwerking waarderen: Het uitspreken van respect voor elkaars teamspirit, hulpvaardigheid of ideeën.
• Sociale ondersteuning: Collega’s steunen in moeilijke tijden of hun successen samen vieren.
• Peer-herkenning-systemen: Platforms of rituelen binnen teams waar medewerkers elkaar kunnen waarderen, bijvoorbeeld ‘complimentenkaarten’ of shout-outs tijdens vergaderingen.
• Respect tonen: Elkaars tijd, input en grenzen respecteren.
• Viering van teamresultaten: Aandacht besteden aan gezamenlijke prestaties of mijlpalen.

Zelfwaardering gaat over hoe iemand zichzelf erkent en waardeert, los van externe erkenning.

• Bewustwording van eigen prestaties: Het erkennen van je eigen vooruitgang en wat je hebt bereikt.
• Oefenen in zelfcompassie: Mild zijn voor jezelf bij fouten en jezelf niet voortdurend bekritiseren.
• Doelen stellen en vieren: Jezelf doelen stellen en successen vieren, hoe klein ook.
• Persoonlijke ontwikkeling: Investeren in vaardigheden, hobby's of interesses die bijdragen aan je eigenwaarde.
• Zelfzorg: Tijd nemen voor mentale, fysieke en emotionele gezondheid.
• Eigen waarden en talenten erkennen: Bewust zijn van je unieke bijdrage en die waarderen.
• Positieve affirmaties: Het herhalen van motiverende en positieve gedachten over jezelf.

Samen vormen deze drie niveaus een krachtig ecosysteem binnen administratiekantoor De Blauwe Hoed voor motivatie en welzijn op de werkvloer.

Hoe sterk zijn de drie niveaus van waardering binnen jullie organisatie? Welke niveau heeft aandacht nodig? En weet je ook, hoe de collega’s binnen jouw team dit zien? Deze vragen kun je op een amplitieve manier beantwoorden en ik help je daar graag bij. Neem contact met mij op om de mogelijkheden voor jouw organisatie te bespreken.

Heb je vragen of interesse in een inspiratiegesprek?
Je mag mij als Amplitie Deskundige en Interim-Teamleider gerust benaderen.
Stuur je mail naar groeien@discoveryourflow.nl

Of bel me even op 0625399269

Mijn beschikbaarheid als interim-teamleider
‍Ook als interim-teamleider geloof ik sterk in het potentieel van mensen en haal ik energie uit het creëren van groei, verbinding en duurzame ontwikkeling binnen teams en organisaties. Mijn aanpak is inspirerend, coachend en participatief, met een nadruk op samenwerking en harmonie. Ik hecht veel waarde aan een positieve werksfeer, waarin vertrouwen en open communicatie centraal staan en iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.

Mijn twee belangrijkste drijfveren – een groene gericht op samenwerking en harmonie, en een gele gericht op kennis en groei – vormen de basis van mijn aanpak. Ik ondersteun teams bij hun ontwikkeling, waarbij ik sterke punten herken en versterk, obstakels help overwinnen en ruimte creëer voor duurzame resultaten.

Als interim-professional richt ik me op het snel creëren van verbinding en het begeleiden van organisaties door veranderingsprocessen. Mijn stijl is mensgericht, resultaatgericht en gericht op het ontwikkelen van veerkrachtige, toekomstbestendige teams. Ik werk graag in contexten waar leren, innovatie en samenwerking centraal staan, en vermijd autoritair gedrag of machtspelletjes.

Met mijn ervaring en focus op duurzame groei ben ik inzetbaar in diverse sectoren en situaties, zoals verandertrajecten, cultuurverandering of het versterken van teamdynamiek. Ik inspireer mensen om het beste uit zichzelf te halen, begeleid teams naar blijvend succes, én ik ben beschikbaar!

"Een gedeelde leeservaring binnen organisaties bevordert begrip, samenwerking en gedeelde visies op succes."

Liever met een goed boek aan de slag? Ik heb waardevolle tips voor jou!
Van Sluimeren naar Sprankelen
Kom aan het stuur om jezelf of je team naar nieuwe hoogten te tillen!
In een wereld vol uitdagingen die constant in beweging is, zijn onze eigen innerlijke kompas en leiderschapsvaardigheden van onschatbare waarde. Dit boek onthult de geheimen van effectief persoonlijk leiderschap, duurzame vitaliteit en klinkende resultaten. Het is een bron van inspiratie, een kompas en een mentor voor iedereen die verlangt naar meer positieve energie en kracht.
Blij(f) Wendbaar
Dit boek is een routekaart om bevlogen en wendbaar te werken, als persoon, team en persoonlijk leider. Het staat boordevol met praktijkvoorbeelden en praktische coachopdrachten. Aan de hand van vier thema’s kun je doorgroeien naar the next level. Je focust niet alleen op je eigen kwaliteiten, maar ook op die van collega’s. Zo help je ook anderen om met meer plezier betere resultaten te behalen.

Hier lees je al mijn boeken tips:
https://www.discoveryourflow.nl/boeken

‍